工程项目的生命周期，从规划设计、工程招标、工程履约，到验收营运，历经至少五个阶段。每阶段所牵涉的重点不同、人员众多、权责分明，环环相扣。工程案常常动辄数年，考验工程管理者的能力。在以往，用传统人方式去管理工程项目，总是耗神耗时。我们知道您的痛处，决定提供给您Bravopm作为解决方案。

讨论阶段

在各方仍在评估、规划、讨论时，您会需要用到沟通模块中的收发文、会议记录等功能，来协助您更有效率地管理这些来来往往的文件。您也会需要设计模块中的设计文件包和成本模块中的标段管理等功能，让项目人员能在一个平台讨论。

设计时间

在设计时间，您会需要使用到沟通模块中的收发文、会议记录，设计模块中的设计文件、设计文件包，以及成本模块中的标段管理等功能。

发包阶段

在发包阶段，您会需要使用到沟通模块中的收发文、会议记录，设计模块中的设计文件、设计文件包，发包模块的投标邀请、投标释疑、发包补充，以及合同模块中的标段管理等功能。

施工阶段

在施工阶段，您要处理的事情更加繁杂了。您会使用到沟通模块中的收发文、会议记录，设计模块中的设计文件、设计文件包。还有工程模块，举凡送审、施工图、工程咨询（RFI）等，成本模块中的标段管理、付款纪录、变更管理等，以及质量安全模块中的检验、NCR、缺失表等，Bravopm也都替您一手包办。

验收营运阶段

在最后的阶段，您会需要使用到沟通模块中的收发文、会议记录，设计模块中的设计文件包，合同模块中的标段管理、付款纪录、变更管理等，以及质量安全模块中的检验、NCR、缺失表等。让您能够替项目画下完美的句点。