工程專案的生命週期，從規劃設計、工程招標、工程履約，到驗收營運，歷經至少五個階段。每階段所牽涉的重點不同、人員眾多、權責分明，環環相扣。工程案常常動輒數年，考驗工程管理者的能力。在以往，用傳統人方式去管理工程專案，總是耗神耗時。我們知道您的痛處，決定提供給您Bravopm作為解決方案。
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討論階段 在各方仍在評估、規劃、討論時，您會需要用到溝通模組中的收發文、會議記錄等功能，來協助您更有效率地管理這些來來往往的文件。您也會需要設計模組中的設計文件包和合約模組中的標段管理等功能，讓專案人員能在一個平台討論。 設計階段 在設計階段，您會需要使用到溝通模組中的收發文、會議記錄，設計模組中的設計文件、設計文件包，以及合約模組中的標段管理等功能。 發包階段 在發包階段，您會需要使用到溝通模組中的收發文、會議記錄，設計模組中的設計文件、設計文件包，發包模組的投標邀請、投標釋疑、發包補充，以及合約模組中的標段管理等功能。 施工階段 在施工階段，您要處理的事情更加繁雜了。您會使用到溝通模組中的收發文、會議記錄，設計模組中的設計文件、設計文件包。還有工程模組，舉凡送審、施工圖、工程諮詢（RFI）等，合約模組中的標段管理、付款紀錄、變更管理等，以及品質安全模組中的檢驗、NCR、缺失表等，Bravopm也都替您一手包辦。 驗收營運階段 在最後的階段，您會需要使用到溝通模組中的收發文、會議記錄，設計模組中的設計文件包，合約模組中的標段管理、付款紀錄、變更管理等，以及品質安全模組中的檢驗、NCR、缺失表等。讓您能夠替專案畫下完美的句點。 |
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